HR. MØLLERs fem værdier – hvad synes du om dem?

Foto: Johathan Bjerg Møller

Politikens Niels Lunde laver en økonomisk analyse af HR. MØLLERs fem værdibud på Politikens Blog. Læserne kommenterer hvad de synes om dem? Læs her

Og nå ja – hvad synes DU?

Til prøve på DEN SØMAND HAN MÅ LIDE…

Stemningen er koncentreret til prøverne på forestillingen DEN SØMAND HAN MÅ LIDE, der har premiere 31. oktober på Rialto. De fem skuespillere er godt igang med at finde deres indre Mærskmedarbejder frem under de noble jakkesæt og bevæger sig hjemmevant rundt på scenen under instruktion af Petrea Søe. På et tidspunkt beder hun dem om at bevæge sig ”som om I går i mudder”.

Under dagens prøver skal de fem ledere fra hver deres Mærskafdeling mødes for første gang på teambuildingskursus, og det er et møde, der sætter gang i lattermusklerne hos os, der har fået lov til at kigge forbi prøverne: Én af medarbejderne nærmest falder ned af trappen på vej ind til mødet, to andre støder sammen i indgangen og de to sidste aner ikke, hvad de skal gøre af sig selv og deres alvorlige miner. Der er dømt pinlige situationer, store fysiske armbevægelser og en forventning om, at det her, det bliver godt.

Firmaets mand

…jeg bladrer lidt i Euroman hos en ven og ser så den karakteristiske syvtakkede hvide stjerne på lyseblå baggrund – MÆRSK STJERNEN! En velfriseret herre i lyseblåt står og smiler til mig. Han ser venlig, men måske også en smule kedelig ud. Det indrømmer Nils Smedegaard Andersen, at han er. Euroman har interviewet chefen for landets største virksomhed A.P. Møller-Mærsk. Han er den fjerde leder i kongerækken efter A.P. Møller, Mærsk Mc-Kinney Møller og Jess Søderberg. Og det er ham, der skal føre imperiet på Esplanaden ud af en historisk krise.

Èn af hans klassekammerater fra Marselisborg Gymnasium siger om ham: “Han var hverken markant eller tromlende. Ikke specielt stræbsom og ikke mere arbejdsom end os andre. Mest af alt en gennemsnitsperson. Eller måske var han lidt mere reserveret, og så havde han en god selvtillid. Men vi var jævnt kedelige allesammen.” 

 

Men ellers afsløres der nu ikke særligt meget om personen Nils Smedegaard. Han fører åbenbart samme tilbagetrukne, lidt hemmelige stil, som Mærsk. Måske fordi Nils Smedegaard holder fokus på firmaet og i interviewet fremstilles han også som en usædvanligt kompetent erhvervsleder, der ikke ønsker at spilde tiden.

 

Hvad er det der får os til at interessere os for en mand, der fører et meget stille og roligt liv – på grænsen til det kedelige? En mand, der opererer inden for noget så relativt usexet som shipping, olieproduktion og skibsbyggeri. Hvorfor bringer Euroman et interview med ham? Svaret ligger lige for – han er jo chef for Danmarks største virksomhed. Han løfter arven efter en imponerende kongerække. Han skal føre en gammeldags, traditionsrig virksomhed ind i moderne organisationskultur. Og Nils Smedegaards strategiplan for A.P. Møller-Mærsk er at fokusere på indtjeningen frem for på størrelsen.

 

Det er imponerende med mennesker, der lever så disciplineret, målrettet og i dette tilfælde så stilfærdigt uden noget behov for at gøre opmærksom på sig selv. Det er fascinerende med firmaets mand, der med sikker autoritet styrer landets største virksomhed…uden at jeg helt kan sætte fingeren på, hvad det lige præcis er, som fascinerer.